Đào tạo 5S | Khóa học 5S | Chương trình đào tạo 5S

Đào tạo 5S | Khóa học 5S | Chương trình đào tạo 5S - Cải thiện hiệu quả sản xuất và làm việc thực tiễn

Đào tạo 5S - Khóa học 5S - Chương trình đào tạo 5S - Cải thiện hiệu quả sản xuất và làm việc thực tiễn

 Giảng dạy bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý sản xuất và quy trình.

 Cung cấp các tài liệu học tập chất lượng cao.

 Phương pháp đào tạo linh hoạt

 Giá cả hợp lý.

 Được hỗ trợ và cấp chứng chỉ 5S sau khi hoàn thành khóa học

Tổng quan

5S là một trong những công cụ đầu tiên có thể được áp dụng trong một công ty đang bắt đầu đi theo con đường của văn hóa cải tiến liên tục.

Thực hiện 5S giúp xác định các quy tắc đầu tiên để loại bỏ lãng phí và duy trì một môi trường làm việc hiệu quả, an toàn và sạch sẽ. 

Phương pháp 5S dễ dàng cho mọi người bắt đầu sử dụng. Nó không yêu cầu bất kỳ phân tích kỹ thuật nào và có thể được thực hiện trên toàn cầu ở tất cả các loại hình công ty, từ nhà máy sản xuất đến văn phòng, doanh nghiệp nhỏ đến các tổ chức đa quốc gia lớn - và trong cả khu vực tư nhân và nhà nước. Tính đơn giản, khả năng ứng dụng thực tế và tính chất trực quan của nó làm cho nó trở thành một trợ giúp hấp dẫn cho các nhà điều hành, giám đốc cũng như khách hàng.

Tại sao sử dụng Phương pháp 5S?

5S là công cụ hoàn hảo để xác định các dự án cải tiến đầu tiên trong công ty của bạn nhằm loại bỏ lãng phí. Mặc dù đôi khi được xem như một kỹ thuật quản lý nội bộ, nó thực sự là một hệ thống quản lý sáng tạo giúp mọi người có tư duy tinh gọn, mở đường cho việc áp dụng các nguyên tắc Tinh gọn trong tổ chức. Hiểu được phương pháp 5S là một trong những nền tảng của các nguyên tắc Six Sigma và có thể cực kỳ có lợi cho mọi loại hình tổ chức.


Giới thiệu về Khóa học 5S

5S (phương pháp tổ chức nơi làm việc), bản dịch thô từ các thuật ngữ gốc tiếng Nhật, là viết tắt của Sàng lọc (SEIRI), Sắp xếp (SEITON), Sạch sẽ (SEISO), Săn sóc (SEIKETSU) và Sẵn sàng (SHITSUKE). Hệ thống 5S, một phần của triết lý Kaizen lớn hơn, thường là một trong những bước đầu tiên mà doanh nghiệp thực hiện trong việc thực hiện Lean Six Sigma nhằm khuyến khích cải tiến liên tục và giảm thiểu sự kém hiệu quả. Đặc biệt, 5S đảm bảo rằng môi trường làm việc của bất kỳ doanh nghiệp nào đều sạch sẽ, có tổ chức và thuận lợi cho công việc hiệu quả.

5S là một trong những Phương pháp Tinh gọn thành thạo nhất trong ngành, ngày nay, nhấn mạnh đến việc tối ưu hóa bằng cách loại bỏ lãng phí, giảm sự bất hợp lý của quy trình và cải thiện quy trình. 5S là một tập hợp các công cụ & kỹ thuật để tổ chức, lợi nhuận, nâng cao hiệu quả và quản lý không gian làm việc và là một trong những Công cụ Sản xuất Tinh gọn quan trọng nhất.

Khóa đào tạo 5S – Học cách tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hoặc nhân viên quản lý, bạn có thể đã nghe nói về khái niệm 5S. Đây là một phương pháp quản lý được phát triển từ Nhật Bản, nhằm tăng cường hiệu quả và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Tuy nhiên, để triển khai thành công phương pháp này, bạn cần có kiến thức cơ bản và kỹ năng thực hành. Vì vậy, khóa đào tạo 5S sẽ là một lựa chọn tuyệt vời cho bạn.

Khóa đào tạo 5S cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai và duy trì phương pháp 5S trong doanh nghiệp của bạn. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các nguyên tắc cơ bản của 5S, từ đánh giá hiện trạng, tới triển khai và duy trì phương pháp này.

Bên cạnh đó, khóa đào tạo 5S cũng cung cấp cho bạn các công cụ, kỹ thuật và phương pháp để tối ưu hóa quy trình làm việc. Với khóa học này, bạn sẽ học được cách tăng cường hiệu quả làm việc, tối ưu hóa tài nguyên, giảm thiểu lãng phí và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Khóa đào tạo 5S được thiết kế dành cho những người quản lý và nhân viên trong các lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất đến dịch vụ. Khóa học này cũng rất phù hợp cho những doanh nghiệp muốn cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.

Nếu bạn quan tâm đến khóa đào tạo 5S, hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin và đăng ký khóa học. Với khóa đào tạo 5S, bạn sẽ học được cách tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc của doanh nghiệp mình.

Khóa học 5S này dành cho ai?


Chương trình đào tạo 5S

Chương trình đào tạo 5S là một khóa học về phương pháp quản lý tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc trong doanh nghiệp. Dưới đây là nội dung chi tiết của chương trình đào tạo 5S:

  1. Giới thiệu về phương pháp 5S

  • Giới thiệu khái niệm 5S và nguồn gốc của phương pháp này
  • Giải thích tầm quan trọng của 5S trong quản lý và sản xuất
  • Trình bày lợi ích của 5S cho doanh nghiệp và nhân viên
  1. Nguyên tắc của 5S

  • Đánh giá hiện trạng của một quy trình sản xuất hoặc văn phòng
  • Trình bày các nguyên tắc của 5S, bao gồm Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu và Shitsuke
  • Giải thích mục đích và cách thực hiện của mỗi nguyên tắc
  1. Triển khai phương pháp 5S

  • Các bước triển khai phương pháp 5S
  • Cách phân tích quy trình và thiết lập mục tiêu 5S
  • Cách đưa ra kế hoạch triển khai và phân công công việc
  • Cách thực hiện và kiểm tra kết quả sau khi triển khai
  1. Công cụ và kỹ thuật hỗ trợ cho 5S

  • Các công cụ hỗ trợ 5S, bao gồm bảng 5S, biểu đồ tương tác, bảng kiểm tra 5S, v.v.
  • Các kỹ thuật hỗ trợ 5S, bao gồm kỹ thuật 5S visual, kỹ thuật lean, v.v.
  1. Duy trì phương pháp 5S

  • Cách duy trì phương pháp 5S sau khi triển khai
  • Cách xây dựng một quy trình kiểm tra và bảo trì 5S
  • Cách đào tạo nhân viên và thúc đẩy ý thức 5S
  1. Thực hành và trao đổi kinh nghiệm

  • Thực hành áp dụng phương pháp 5S vào một quy trình sản xuất hoặc văn phòng cụ thể
  • Trao đổi kinh nghiệm và học hỏi từ những doanh nghiệp đã áp dụng thành công phương pháp 5S
  1. Đánh giá và kết thúc khóa học

  • Đánh giá hiệu quả của khóa học và kết quả đạt được
  • Đưa ra các đề xuất và giải pháp để cải thiện hiệu quả sản xuất và quản lý quy trình trong doanh nghiệp
  • Ngoài ra, chương trình đào tạo 5S cũng sẽ bao gồm các hoạt động thực hành và trao đổi kinh nghiệm để học viên có cơ hội áp dụng kiến thức và kỹ năng đã học vào thực tế. Khóa học cũng sẽ có giảng viên là những chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và quản lý, giúp học viên có được những kiến thức cần thiết để triển khai phương pháp 5S trong doanh nghiệp của mình.

    Trong quá trình đào tạo, học viên sẽ được trang bị kiến thức về các nguyên tắc cơ bản của 5S, cách triển khai phương pháp 5S, các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ 5S, cách duy trì phương pháp 5S và thực hành áp dụng 5S vào thực tế. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai phương pháp 5S và nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý quy trình trong doanh nghiệp của mình.

    Với chương trình đào tạo 5S đầy đủ và chi tiết như vậy, doanh nghiệp có thể tin tưởng rằng khóa học sẽ giúp họ nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý quy trình, từ đó tăng cường sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường hiện nay.

Chứng Chỉ 5S  sau khóa học

Phương pháp 5S đã trở thành một trong những công cụ quan trọng trong việc tăng cường hiệu quả sản xuất và quản lý quy trình trong các doanh nghiệp. Khóa học 5S cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai phương pháp 5S trong doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, để chứng tỏ năng lực và sự hiểu biết của mình trong lĩnh vực này, học viên cần đạt được chứng chỉ 5S sau khi hoàn thành khóa học.

Đạt được chứng chỉ 5S không chỉ đơn giản là một giấy chứng nhận mà còn là một cách để chứng minh năng lực và kiến thức của cá nhân và tổ chức. Với chứng chỉ này, học viên đã chứng minh được rằng họ đã hoàn thành khóa học và có đầy đủ kiến thức và kỹ năng để triển khai phương pháp 5S trong doanh nghiệp của mình.

Chứng chỉ 5S cũng giúp học viên và tổ chức của họ nâng tầm kiến thức và chuyên môn của mình. Việc đạt được chứng chỉ 5S là một bước quan trọng để học viên có thể tiếp cận những kiến thức và kỹ năng tiên tiến hơn trong lĩnh vực quản lý sản xuất và quy trình. Đây cũng là cơ hội để học viên liên tục cập nhật và nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình trong ngành sản xuất và quản lý.

Ngoài ra, chứng chỉ 5S cũng giúp học viên và tổ chức của họ thể hiện năng lực và chuyên môn của mình đến các đối tác, khách hàng và nhà tuyển dụng. Chứng chỉ này cho thấy học viên đã hoàn thành khóa học và có đầy đủ kiến thức và kỹ năng để triển khai phương pháp 5S. Điều này sẽ giúp họ có được sự tín nhiệm và tôn trọng từ các đối tác, khách hàng và nhà tuyển dụng.

Trong tổng quan, đạt được chứng chỉ 5S sau khóa học 5S có ý nghĩa to lớn và nâng tầm kiến thức, chứng minh năng lực cá nhân và tổ chức, và giúp tăng cường sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường hiện nay.

Chứng chỉ 5S do ISOCERT cấp được sự tin tưởng và tin cậy từ các tổ chức trong và ngoài nước.

 

Đào tạo 5S Trực tuyến

Để đáp ứng nhu cầu của các cá nhân, tổ chức trong thời đại công nghiệp 4.0 cũng như loại bỏ những hạn chế và ảnh hưởng từ Đại dịch Covid-19, ISOCERT Academy cung cấp các khóa đào tạo cải tiến chất lượng trực tuyến - ISOCERT E-learning.

Với khóa đào tạo 5S trực tuyến, nhân viên sẽ học các khái niệm cơ bản của 5S nhằm cải thiện chất lượng và năng suất.

Khóa đào tạo 5S bao gồm các hướng dẫn từng bước để đạt được 5S cũng như lộ trình thực hiện 5S trong toàn bộ tổ chức. Nhiều ví dụ về câu chuyện thành công 5S được đưa vào trong suốt khóa đào tạo.

Với khóa đào tạo 5S này, những người tham gia sẽ có thể tự mình thực hiện từng 5S hoặc như một phần của nhóm. Họ sẽ biến đổi không gian làm việc của mình từ một khu vực lộn xộn, chật chội thành một không gian sạch sẽ và có tính ứng dụng cao. Bắt đầu với Sắp xếp, những người học hoàn thành khóa đào tạo này sẽ có thể sử dụng quy tắc 48 giờ để loại bỏ các mục lộn xộn và gây mất tập trung khỏi khu vực làm việc ngay lập tức và sau đó tạo các vị trí được chỉ định cho mọi thứ dựa trên tần suất sử dụng nó trong bước Đặt theo Thứ tự. ISOCERT Academy sẽ tập trung người tham gia không chỉ vào việc làm sạch sâu không gian ban đầu mà sẽ giúp họ phát triển một chiến lược để giữ cho khu vực sạch sẽ trong tương lai. Hai bước cuối cùng, Chuẩn hóa và Duy trì sẽ giúp mở rộng 5S trong toàn tổ chức của bạn.


Vui lòng liên hệ với chúng tôi

Hotline: 0976389199  hoặc

Email: contacts@isocert.org.vn >

YÊU CẦU BÁO GIÁ >

 

 

THÔNG TIN LIÊN HỆ

ISOCERT Hà Nội

Hotline: 0976 389 199

Địa chỉ:  Số 40, Lô 12 A, KĐT mới Định Công, phường Định Công, Hoàng Mai, Hà Nội

ISOCERT Đà Nẵng

Hotline: 0867 659 199

Địa chỉ: Biệt thự A5, Phú Gia COMPOUND, số 144 Ông Ích Khiêm, Phường Thanh Bình, Quận Hải Châu, Đà Nẵng

ISOCERT Bình Dương

Hotline: 0936 869 199

Địa chỉ: Số 30, Đường số 5, KDC Hiệp Thành 3, Khu 7, P.Hiệp Thành, TP.Thủ Dầu Một, T.Bình Dương

ISOCERT HCM

Hotline: 0976 389 199

Địa chỉ: Số 33, Đường A4, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

 

Quy trình chứng nhận

Kế hoạch thực hiện 5S

Bước 1: Tình hình kinh doanh của bạn như thế nào?

Trước khi bạn bắt đầu, hãy thực hiện kiểm tra trong tổ chức của bạn. Nếu bạn trả lời có cho bất kỳ câu hỏi nào sau đây, bạn có thể thấy 5S thực sự hữu ích và hiệu quả:

  • Mọi người ở nơi làm việc của bạn có gặp khó khăn trong việc tìm tài liệu hoặc tệp, dù ở định dạng vật lý hay kỹ thuật số?
  • Có lỏng lẻo, dây cáp điện ở nơi làm việc không?
  • Có tệp, ngăn kéo và ngăn tủ nào không được gắn nhãn hoặc chúng chứa nội dung không được đánh dấu khó xác định không?
  • Không gian có giá trị có bị chiếm bởi các vật dụng vô dụng?
  • Có giấy tờ ở nơi làm việc của bạn không được sử dụng và đang bám bụi?
  • Có phải mọi người đều biết cách giữ cho nơi làm việc ngăn nắp và ý thức đầy đủ về vai trò và trách nhiệm của mình không?

Nếu bạn trả lời có cho bất kỳ câu hỏi nào trong số này, 5S là chính xác những gì bạn và tổ chức của bạn đang tìm kiếm.

Bước 2: Phương pháp 5S: Chia nhỏ

5S đại diện cho điều gì?

5S đề cập đến một tập hợp năm thuật ngữ được mượn từ tiếng Nhật, tất cả đều bắt đầu bằng chữ S khi được chuyển ngữ. Các thuật ngữ tương đương trong tiếng Anh cũng bắt đầu bằng chữ S. Về bản chất, năm thuật ngữ này đại diện cho năm bước hướng tới sự xuất sắc trong hoạt động và quy trình:

Sàng lọc:
Tách biệt các công cụ, vật liệu và hướng dẫn cần thiết khỏi những thứ không cần thiết. Loại bỏ mọi thứ không cần thiết khỏi khu vực làm việc.
Sắp xếp:
Sắp xếp và tổ chức tất cả các công cụ, thiết bị, tệp, dữ liệu, vật liệu và tài nguyên để xác định vị trí và sử dụng nhanh chóng, dễ dàng. Dán nhãn tất cả các vị trí lưu trữ, dụng cụ và thiết bị.
Sạch sẽ:
Đặt ra các tiêu chuẩn mới về độ sạch sẽ. Làm sạch và loại bỏ tất cả rác, dầu mỡ và bụi bẩn. Mọi thứ phải sạch sẽ, ngăn nắp và đặt gọn gàng vào vị trí thích hợp của nó. Sạch sẽ cung cấp một nơi làm việc an toàn — và làm cho các vấn đề tiềm ẩn trở nên đáng chú ý, chẳng hạn như rò rỉ thiết bị, các bộ phận lỏng lẻo, thiếu bảo vệ, thủ tục giấy tờ hoặc vật liệu lỏng lẻo.
Săn sóc:
Thu hút lực lượng lao động thực hiện một cách có hệ thống các bước 1, 2 và 3 ở trên hàng ngày, để duy trì nơi làm việc trong tình trạng hoàn hảo như một quy trình tiêu chuẩn. Thiết lập lịch trình và đặt kỳ vọng về sự tuân thủ.
Sẵn sàng:
Biến 5S trở thành một phần văn hóa của bạn và đưa nó vào triết lý của công ty. Xây dựng cam kết của tổ chức để 5S trở thành một trong những giá trị tổ chức của bạn để mọi người phát triển 5S như một thói quen. Tích hợp phương pháp 5S vào hệ thống quản lý hiệu suất.

Bước 3: Kế hoạch hành động

Bạn có thể bắt đầu thực hiện 5S bằng cách cung cấp đào tạo cho nhân viên của mình để hiểu hệ thống. Điều này có thể được theo dõi với các phiên một ngày với từng nhân viên hoặc nhóm để đảm bảo họ ở trên cùng một trang liên quan đến việc triển khai.

Trong phiên họp một ngày đầu tiên, nhân viên phải sẵn sàng đáp ứng ba yêu cầu 5S đầu tiên:

  1. Chụp ảnh tình trạng hiện tại của nơi làm việc của bạn.
  2. Sắp xếp để tách biệt bất cứ thứ gì cần thiết và cần thiết với những gì không cần thiết.
  3. Sắp xếp những thứ bạn cần để có một nơi cho mọi thứ và mọi thứ đều có một nơi. Bạn sẽ có thể tìm thấy bất cứ thứ gì chỉ trong vài giây.
  4. Dọn dẹp nơi làm việc và loại bỏ những thứ khó duy trì sự sạch sẽ, chẳng hạn như hộp trên sàn khiến bạn không thể làm sạch toàn bộ bề mặt - thay vào đó, hãy dán nhãn để cất chúng trong các ngăn kéo có dán nhãn.
  5. Chuẩn bị kế hoạch hành động cho những mặt hàng bạn không thể giải quyết vào ngày hôm đó nhưng sẽ có thể thực hiện trong tương lai gần. Điều này có thể bao gồm việc bán các mặt hàng bạn không còn sử dụng, quyên góp chúng, tái chế hoặc vứt bỏ chúng.
  6. Chụp bức ảnh thứ hai sau cả ngày làm việc để đánh giá.

Bước 4: Chuẩn hóa

Trong phiên họp thứ hai kéo dài một ngày, hai tuần sau đó, nhân viên nên chụp bức ảnh thứ ba và so sánh với hai bức ảnh đầu tiên. Nhiều tổ chức thiết lập các cuộc đánh giá ngang hàng để kiểm tra xem các nguyên tắc 5S đang được đáp ứng như thế nào cũng như để đảm bảo kế hoạch được tiến hành. Làm việc cùng nhau để xác định các cách tiêu chuẩn hóa các cải tiến theo thời gian: sắp xếp lịch trình làm sạch, xác định vai trò và trách nhiệm cũng như chuẩn bị các thủ tục hoặc sơ đồ bằng văn bản để giúp mọi người nhớ những việc phải làm.

Bước 5: Duy trì

Trong phiên họp thứ ba kéo dài một ngày, hai tháng sau, hãy kiểm tra xem nơi làm việc của bạn trông như thế nào và lên lịch đánh giá đồng cấp khác. Bằng cách này, bạn có thể đảm bảo 5S được duy trì bằng cách đảm bảo đáp ứng các lịch trình xác định và mọi người đang tuân thủ các quy trình.

Khách hàng tiêu biểu

tại sao chọn chúng tôi
icon_why

Tại sao chọn chúng tôi

Cùng nâng cao chất lượng sản phẩm cho các doanh nghiệp vì lợi ích Quốc gia

Tin tưởng và hợp tác với ISOCERT để cùng xây dựng một tương lai thành công và bền vững.

5500+

Cung Cấp Dịch Vụ Cho Hơn 5500+ Doanh nghiệp

icon_why

Hơn 200 Chuyên Gia và Nhân Sự có trình độ Đại Học Trở Lên

icon_why

5 Chi Nhánh ở cả 3 Miền Bắc - Trung - Nam

icon_why

Dịch Vụ Chuyên Nghiệp - Tận Tâm - Trọn Gói!

icon_why

Chứng nhận được Công Nhận trên toàn thế giới thông qua IAFCERTSEARCH

icon_why

Khách hàng đánh giá, nhận xét

5

1 đánh giá

5

1

4

0

3

0

2

0

1

0

Le Chien 3 ngày trước

Chuyên gia hỗ trợ rất nhiệt tình.

Bình luận

! Nhập đánh giá không được để trống

! Họ và tên không được để trống

! Số điện thoại không được để trống

0976.389.199
scrollTop
https://zalo.me/0976389199
0976.389.199 Gọi chuyên gia Zalo