Đào tạo năng lực quản lý trong ngành sản xuất

Đào tạo năng lực quản lý trong ngành sản xuất

Giải quyết bài toán quản lý với chương trình Đào tạo năng lực quản lý trong ngành sản xuất

Giảm sai số và lãng phí do chi phí tái sử dụng hoặc loại bỏ nguyên vật liệu không cần thiết
Nhận biết dự đoán trước nguy cơ và có biện pháp phòng ngừa rủi ro 
Tránh ngắt quãng trong sản xuất do biến động về con người, sự cố máy móc thiết bị 
Nâng cao hiệu quả trong quản lý kho tránh quá tải hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu khi sản xuất
Tăng giao tiếp nội bộ và phối hợp thuận lợi giữa các bộ phận
Đào tạo và phát triển nhân viên (kiến thức, kỹ năng)
Nâng cao an toàn lao động đảm bảo sản xuất thuận lợi

Tổng quan

Nhà máy sản xuất trang bị hiện đại, đội ngũ quản lý chuyên môn cao nhưng giao việc chưa hợp lý gây ra biến động nhân sự liên tục và dây chuyền sản xuất có lúc đã ngắt đoạn. Nhiều doanh nghiệp đã và đang gặp tình trạng này và gần như trở thành vòng lặp lại dù đã nghĩ nhiều giải pháp giải quyết. Dù có trang bị thiết bị tốt và nhân lực giỏi nhưng nếu không biết cách quản lý và phân công công việc hiệu quả, mọi thứ vẫn sẽ trở nên rối ren và không đạt được hiệu quả như mong muốn.

Khi ISOCERT thực hiện đào tạo tại nhiều doanh nghiệp, tình trạng chung nhận thấy quản lý là một loại công việc chuyên môn, có những người sinh ra đã có năng lực dẫn dắt đội nhóm, nhưng đa phần quản lý tại các nhà máy sản xuất thường là nhân sự giỏi được cất nhắc lên, họ có thể đã có kỹ năng quản lý, có thể không và đó thường là nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề xảy ra trong quản lý.

Chương trình đào tạo "Năng lực quản lý trong ngành sản xuất" đã hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp giải quyết được gốc rễ của những vấn đề trên. Chuyên gia ISOCERT đã có hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo, tư vấn và đánh giá về hệ thống quản lý cùng các công cụ, phương pháp cải tiến chất lượng để đúc kết được nhiều giải pháp phù hợp cho các cấp quản lý có thể điều hành công việc bằng mục tiêu, phân bổ nhân sự, dây chuyền cân bằng hài hòa, tạo động lực, giữ chân nhân viên để sản xuất đạt chất lượng và số lượng yêu cầu.

Tại sao cần tham gia đào tạo?

Năng lực quản lý là một trong những năng lực cốt lõi đóng vai trò xương sống quyết định khả năng phát triển bền vững và ổn định của doanh nghiệp, bao gồm việc quản lý mọi nguồn lực từ con người đến cơ sở vật chất, danh tiếng công ty và điều hành mọi hoạt động từ lập kế hoạch, kiểm soát chất lượng, tối ưu hóa quy trình, kiểm soát sản phẩm, quản lý rủi ro và tối ưu hóa sản xuất theo chuỗi cung ứng đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất chất lượng, hiệu quả về tài chính và thời gian, đáp ứng nhu cầu thị trường. 

Tuy nhiên bài toán quản lý trong ngành sản xuất phải đối mặt với nhiều khó khăn lớn về lực lượng lao động thường xuyên thay đổi, trình độ lao động không đồng đều trong khi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, độ chính xác trong sản xuất với càng nhiều những đơn hàng lớn. Điều này tạo ra áp lực lớn trong việc duy trì chất lượng sản xuất ổn định, kết nối các mắt xích trong quá trình sản xuất, đảm bảo độ chính xác và liên tục của dây chuyền, đồng thời giảm thiểu sai sót và lãng phí.

Quản lý được đào tạo về kiến thức và kỹ năng sẽ:

  • Giảm sai số và lãng phí do chi phí tái sử dụng hoặc loại bỏ nguyên vật liệu không cần thiết
  • Nhận biết dự đoán trước nguy cơ và có biện pháp phòng ngừa rủi ro 
  • Tránh ngắt quãng trong sản xuất do biến động về con người, sự cố máy móc thiết bị 
  • Nâng cao hiệu quả trong quản lý kho tránh quá tải hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu khi sản xuất
  • Tăng giao tiếp nội bộ và phối hợp thuận lợi giữa các bộ phận
  • Đào tạo và phát triển nhân viên (kiến thức, kỹ năng)
  • Nâng cao an toàn lao động đảm bảo sản xuất thuận lợi

ISOCERT thực hiện đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp

Đối tượng

Những người nên tham gia đào tạo

  • Chủ doanh nghiệp
  • Quản lý nhà máy
  • Trưởng/phó phòng sản xuất/Quản lý sản xuất
  • Quản đốc
  • Trưởng ca, tổ trưởng
  • QA QC
  • Các quản lý cấp trung

Giải pháp

Đào tạo giải quyết các vấn đề giúp doanh nghiệp

- Quản lý nhân sự: số lượng và hiệu quả làm việc của nhân sự (Với tính chất ngành nghề biến động lao động liên tục và trình độ tay nghề của nhân viên)
- Quản lý chất lượng sản phẩm: số lượng & chất lượng sản phẩm đầu ra đạt tiêu chuẩn, yêu cầu các bên liên quan
- Quản lý đảm bảo sản xuất liên tục: nguyên vật liệu, máy móc, chất lượng sản phẩm, hàng tồn, khách hàng...
- Quản lý nguồn lực: hiệu suất nhân sự, máy móc, phương án sắp xếp layout nhà xưởng, tính toán hiệu suất thiết bị OEE, cân bằng chuyền...
- Quản lý hệ thống đảm bảo chất lượng, kiểm soát lỗi, sự lãng phí để có biện pháp cải tiến phòng ngừa
- Những nội dung quản lý đặc biệt khác theo yêu cầu

Nội dung

Nội dung đào tạo

STT Chuyên đề Nội dung chính
1 Kỹ năng lập thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện - Quy trình thiết lập mục tiêu SMART.
- Phân tích và đánh giá mục tiêu: xác định ưu tiên và đánh giá khả thi.
- Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu; đánh giá và điều chỉnh kế hoạch
- Xử lý các rủi ro và thách thức trong việc đạt được mục tiêu.
 2 Quản lý nguồn lực - Quản lý nhân sự
- Quản lý tài nguyên vật liệu
- Quản lý máy móc thiết bị
- Quản lý tài chính
- Quản lý thời gian và kế hoạch
- Quản lý công nghệ và hạ tầng
- Hiểu và quản lý các nguồn lực
- Quản trị chất lượng
3 Quản lý nhóm - Vai trò của người quản lý trong việc xây dựng và phát triển nhóm.
- Giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ trong nhóm.
- Xác định mục tiêu và phân công nhiệm vụ trong nhóm.
- Thúc đẩy sự hợp tác, tương tác và tinh thần đồng đội trong nhóm.
- Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề trong nhóm.
- Đánh giá hiệu suất của nhóm và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của từng thành viên.
4 Quản lý thời gian -  Phân tích và đánh giá thời gian làm việc.
-  Xác định ưu tiên và mục tiêu cá nhân.
-  Kỹ thuật quản lý thời gian, bao gồm quản lý lịch trình và ứng phó với sự gián đoạn.
-  Học cách nâng cao hiệu suất làm việc và giảm căng thẳng.
5 Nhiệm vụ và quyền hạn - Định nghĩa về vai trò và trách nhiệm của quản lý cấp trung.
- Phân biệt giữa quyền hạn và trách nhiệm.
- Quản lý nhóm và phát triển nhân viên.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và động viên nhân viên.
- Xử lý xung đột và giải quyết vấn đề.
- Quản lý thời gian và ưu tiên công việc.
- Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyển giao kỹ năng.
6 Kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề - Nhận diện và đo lường vấn đề.
- Kỹ năng phân tích vấn đề.
- Phát triển các phương pháp và kỹ thuật giải quyết vấn đề hiệu quả.
- Xây dựng một quy trình xử lý vấn đề hệ thống và liên tục.
7 Kỹ năng giao tiếp   - Cơ bản của giao tiếp hiệu quả: lắng nghe, nói, viết và đọc.
- Phân tích phong cách giao tiếp và ứng dụng vào môi trường làm việc.
- Giao tiếp hiệu quả trong các tình huống khó khăn và xử lý xung đột.
- Xây dựng mối quan hệ làm việc tích cực và hợp tác.
- Sử dụng ngôn ngữ cơ thể và biểu cảm khuôn mặt để tăng cường hiệu quả giao tiếp.
8 Quản lý dự án

- Cơ bản về quản lý dự án: phân biệt giữa dự án, quản lý dự án và quản lý công việc thông thường.
- Quy trình quản lý dự án: lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và đánh giá.
- Phân công nhiệm vụ và quản lý nguồn lực.
- Quản lý rủi ro và xử lý vấn đề trong dự án.
- Giao tiếp và tương tác với các bên liên quan.

 

Chuyên gia

Chuyên gia đào tạo

Chuyên gia đào tạo "Năng lực quản lý trong ngành sản xuất"

Lĩnh vực

Các ngành đặc biệt phù hợp với chương trình đào tạo

Hầu hết các các quản lý từ cấp cao đến cấp trung đều có thể gặp phải vấn đề trong quản lý tại doanh nghiệp. Nhưng trong lĩnh vực sản xuất, ngành đặc biệt cần nâng cao năng lực cho quản lý đều có chung một đặc điểm là đòi hỏi sản phẩm đạt độ chính xác cao, chất lượng tốt và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật. Tuy nhiên, nhân sự thường là lao động phổ thông có trình độ chưa cao và thường hay nghỉ việc, gây ra biến động về nhân sự, ảnh hưởng đến dây chuyên sản xuất. Trong khi quản lý là một loại công việc chuyên môn, có những người sinh ra đã có năng lực dẫn dắt đội nhóm, nhưng đa phần quản lý tại các nhà máy sản xuất thường là nhân sự giỏi được cất nhắc lên, họ có thể đã có kỹ năng quản lý, có thể không và đó thường là nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề xảy ra trong quản lý.

Dưới đây là một vài ngành đặc thù người quản lý nên tham gia đào tạo vì ISOCERT đưa ra giải pháp riêng biệt cho từng ngành:

1. Dệt may và da giày

Mỗi một sản phẩm đều có nhiều chi tiết được làm ở các công đoạn khác nhau, những đơn hàng lớn, và biến động theo mùa, nhu cầu cùng trình độ lao động biến động...đặt ra những bài toán quản trị sản xuất. 

Chương trình đào tạo giúp quản lý:

  • Đánh giá được năng lực sản xuất của tổ/dây chuyền/nhà máy
  • Tính toán hiệu suất làm việc của nhân công 
  • Kiểm soát tốt nguyên liệu đầu vào chất lượng đầu ra
  • Sắp xếp dây chuyền sản xuất và cân bằng chuyền đảm bảo sản xuất liên tục 
  • Quản lý đơn hàng về tiến độ và chất lượng đồng nhất đáp ứng nhu cầu 
  • Phát hiện dư thừa và cải tiến tránh lãng phí, tồn kho

2. Công nghiệp điện tử và máy móc thiết bị cơ khí

Sản phẩm đầu ra trong ngành yêu cầu đảm bảo rằng khách hàng nhận được chính xác những gì họ muốn dựa trên những tài liệu kỹ thuật của khách hàng, môi trường lao động và tay nghề sản xuất...là những bài toán đặt ra trong quản lý.

Chương trình đào tạo giúp quản lý:

  • Cải thiện hiệu suất và độ chính xác trong sản xuất
  • Phân tích nguồn lực trong quá trình sản xuất: quản lý hàng tồn và nguyên liệu thô, theo dõi lực lượng lao động
  • Đánh giá hiệu suất sử dụng thiết bị 
  • Nâng cao năng lực kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phức tạp
  • Đổi mới và cải tiến sản phẩm để duy trì sự cạnh tranh trong ngành 
  • Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn lao động và bảo vệ môi trường

3. Đồ chơi

Yêu cầu về vật liệu, kỹ thuật sản xuất và quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu an toàn và chất lượng cho khách hàng và cả người lao động cũng như sự thay đổi liên tục mẫu mã, thời gian hoàn thành cùng quản lý nhân sự, môi trường...đặt ra trong quản lý sản xuất những khó khăn. 

Chương trình đào tạo giúp quản lý:

  • Tuân thủ quy chuẩn an toàn sản phẩm với trẻ em và quy chuẩn về nguyên vật liệu sản xuất
  • Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả trong sản xuất
  • Nâng cao kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, đặc biệt với các mô hình sản xuất phân tán và đa dạng về sản phẩm
  • Trang bị kỹ năng phòng ngừa rủi ro và cải tiến liên tục

4. Sản xuất hoá chất, kim loại

Những khó khăn đặt ra trong quản lý môi trường lao động và xã hội, yêu cầu khắt khe về chất lượng, máy móc lớn...

Chương trình đào tạo giúp quản lý:

  • Tuân thủ quy định pháp luật về an toàn lao động và bảo vệ môi trường
  • Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đặc biệt với sản phẩm có tính chất đặc biệt và yêu cầu khắt khe về chất lượng
  • Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chất thải và chi phí sản xuất
  • Quản lý chất lượng, đáp ứng yêu cầu thị trường và tăng cường sự cạnh tranh

Tại sao lựa chọn đào tạo tại ISOCERT?

Với kinh nghiệm đào tạo thực chiến và chứng nhận cho hàng trăm doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề, lĩnh vực, ISOCERT Academy đồng hành cùng bạn nâng cao kiến thức, sở hữu phương pháp tiếp cận giải quyết vấn đề và phát triển trong ngành doanh nghiệp đang hoạt động.

  • ISOCERT là một trong những tổ chức đào tạo và chứng nhận hàng đầu Việt Nam
  • Trọng tâm kiến thức - Nắm vững bản chất 
  • Học tập thông qua tình huống thực tiễn của doanh nghiệp
  • Đào tạo từ góc nhìn giải quyết triệt để vấn đề của doanh nghiệp
  • Chuyên gia am hiểu sâu sắc về hệ thống, nhiều kinh nghiệm trong đào tạo, đánh giá trực tiếp mô hình doanh nghiệp
  • Cấp chứng nhận sau đào tạo, nâng cao hồ sơ năng lực, mở rộng cơ hội kinh doanh

Khách hàng tiêu biểu

tại sao chọn chúng tôi
icon_why

Tại sao chọn chúng tôi

Cùng nâng cao chất lượng sản phẩm cho các doanh nghiệp vì lợi ích Quốc gia

Tin tưởng và hợp tác với ISOCERT để cùng xây dựng một tương lai thành công và bền vững.

Quy trình - Thủ tục dễ hiểu

icon_why

Hơn 200 Chuyên Gia và Nhân Sự có trình độ Đại Học Trở Lên

icon_why

Chi Nhánh ở cả 3 Miền Bắc - Trung - Nam

icon_why

Dịch Vụ Chuyên Nghiệp - Tận Tâm

icon_why

Chứng nhận được Công Nhận trên toàn thế giới thông qua IAFCERTSEARCH

icon_why

Khách hàng đánh giá, nhận xét

5

0 đánh giá

5

0

4

0

3

0

2

0

1

0

Bình luận

! Nhập đánh giá không được để trống

! Họ và tên không được để trống

! Số điện thoại không được để trống

0976389199
scrollTop
zalo
0976389199 Gọi báo giá zalo Zalo