Chứng Nhận ISO -Uy tín, Giá Tốt - Cấp Chứng Chỉ ISO 9001

Phương pháp cải tiến Kaizen

Kaizen là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của mọi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá nhân, mỗi gia đình.

Quản lý tinh gọn (Lean)

Lean (Tinh gọn) là phương pháp cải tiến có hệ thống, liên tục và tập trung vào việc tạo thêm giá trị cho khách hàng cùng lúc với việc loại bỏ các lãng phí (wastes) trong quá trình sản xuất/ cung cấp dịch vụ của một tổ chức, từ đó giúp cắt giảm chi phí (đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận), tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực, rút ngắn thời gian chu trình sản xuất/ cung cấp dịch vụ, đồng thời tăng khả năng đáp ứng một cách linh hoạt các yêu cầu không ngừng biến động và ngày càng khắt khe của khách hàng.

Thẻ điểm cân bằng - Balanced Scorecard

Khái niệm Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) lần đầu tiên được giới thiệu vào năm 1992 bởi hai giáo sư đại học Harvard là Robert S. Kaplan và David Norton với mục đích là thúc đẩy và đo lường hiệu quả hoạt động của các đơn vị kinh doanh. BSC đã giúp cho các nhà quản lý có được bức tranh cân bằng về hiệu quả hoạt động hiện tại cũng như các nhân tố là động lực tăng trưởng cho tương lai.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ

Công ty cơ cấu tổ chức rõ ràng, phân công mô tả công việc chức năng nhiệm vụ rõ ràng giúp sự phối hợp giữa các phòng ban nhịp nhàng. Công ty có hệ thống quy trình, quy định, hướng dẫn công việc cụ thể. Toàn thể CBCNV Công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện mục tiêu chung của công ty Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

Công ty có hệ thống chiến lược thương hiệu giúp định vị trên thị trường và cạnh tranh. Có thông điệp thương hiệu gắn kết, nội dung nhất quán để thu hút khách hàng.

Chỉ số hoạt động chính (KPI)

Một số đặc điểm của KPI: 1. Là các chỉ số đánh giá phi tài chính. 2. Được đánh giá thường xuyên (vì là chỉ số hiện tại hoặc tương lai). 3. Theo định hướng của giám đốc điều hành và đội ngũ quản trị cấp cao. 4. Đòi hỏi nhân viên phải hiểu chỉ số và có các hành động khắc phục nếu không đạt được mục tiêu. 5. Gắn trách nhiệm cho từng cá nhân hoặc từng nhóm. 6. Có tác động, ảnh hưởng đến nhiều các yếu tố thành công trọng yếu (Critical Success Factor - CSF) và nhiều hơn một triển vọng của BSC. 7. Tác động tích cực đến tất cả các chỉ số đo lường hiệu suất khác.

6 Sigma

Lợi ích - Tạo uy tín và danh tiếng cho doanh nghiệp trên thương trường; - Cải tiến và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và các quá trình của doanh nghiệp; - Giảm chi phí quản lý, chi phí sản xuất và gia tăng sự hài lòng của khách hàng; - Tạo điều kiện mở rộng sản xuất và mở rộng thị trường mới; - Tạo nên những thay đổi tích cực trong văn hóa công ty.

Đào tạo 5S | Khóa học 5S | Chương trình đào tạo 5S

Đào tạo 5S - Khóa học 5S - Chương trình đào tạo 5S - Cải thiện hiệu quả sản xuất và làm việc thực tiễn Giảng dạy bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý sản xuất và quy trình. Cung cấp các tài liệu học tập chất lượng cao. Phương pháp đào tạo linh hoạt Giá cả hợp lý. Được hỗ trợ và cấp chứng chỉ 5S sau khi hoàn thành khóa học