Làm thế nào để duy trì chứng nhận ISO trong tổ chức của bạn?

Làm thế nào để duy trì chứng nhận ISO trong tổ chức của bạn?

Trần Thùy Linh 28/04/2024

Công việc khó khăn chỉ thực sự bắt đầu sau khi tổ chức của bạn đạt được các Chứng nhận ISO!


Duy trì chất lượng doanh nghiệp đạt chuẩn ISO

Điều quan trọng là tổ chức của bạn cần đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ luôn tuân thủ đầy đủ yêu cầu của tiêu chuẩn. Để làm được điều này, bạn cần thường xuyên giám sát và đánh giá hệ thống quản lý của mình và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Hãy nhớ rằng việc cải tiến liên tục là một trong những nguyên tắc cơ bản để thành công trong việc đăng ký Chứng nhận ISO!

ISOCERT đánh giá ISO 9001 và ISO 14001 tại Công Ty TNHH Công Nghệ DEHUIDA Việt Nam

ISOCERT đánh giá ISO 9001 và ISO 14001 tại Công Ty TNHH Công Nghệ DEHUIDA Việt Nam

Để duy trì chứng nhận ISO cũng có nghĩa là bạn sẽ phải theo dõi hoạt động của tổ chức mình. Ban đầu điều này có thể tốn nhiều thời gian nhưng khi mọi thứ đã vận hành trơn tru, có hệ thống thì sẽ mang lại nhiều dữ liệu có giá trị mà bạn có thể sử dụng trong giai đoạn xem xét của ban quản lý và giúp bạn xác định các hành động khắc phục cần thiết để cải thiện quy trình của mình. 


Quy trình các hoạt động nhằm duy trì chất lượng doanh nghiệp đạt chuẩn ISO

Để làm được điều đó bạn cần tiến hành các hoạt động thường xuyên sau: 

1. Đào tạo nhân viên

Các chính sách, thủ tục và SOP có thể đã là một phần công việc hàng ngày của nhân viên và họ biết cách thực hiện chúng. Tuy nhiên, những người khác có thể yêu cầu đào tạo bổ sung cho đến khi họ quen với công việc và có thể dễ dàng tích hợp công việc được giao mỗi ngày.

Do đó, bạn cần tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo và đưa ra kế hoạch đào tạo cho nhân viên của mình, đồng thời đánh giá năng lực của họ và lưu giữ hồ sơ.

2. Thực hiện kiểm toán nội bộ thường xuyên

Kiểm toán nội bộ kỹ lưỡng sẽ cho phép bạn thu thập dữ liệu có giá trị về hoạt động của tổ chức. Bằng cách đó, bạn có thể xác định mức độ tuân thủ các quy trình của mình với tiêu chuẩn đánh giá ISO, toàn bộ hệ thống của bạn đang hoạt động như thế nào và bạn có thể làm gì để cải thiện quy trình của mình. 

3. Đánh giá các hành động khắc phục và phân tích tiến hành

Cách tốt nhất mà chúng tôi biết để giám sát tính hiệu quả của hành động được thực hiện là tạo hồ sơ bằng biểu mẫu và đây là một phần được ghi lại trong Quy trình Hành động Khắc phục.

4. Duy trì tuân thủ pháp luật và quy định

Tuân thủ quy định có thể được định nghĩa rộng rãi là việc tuân thủ luật pháp, quy định và hướng dẫn do cơ quan lập pháp của chính phủ và các cơ quan quản lý đặt ra áp dụng cho một tổ chức dựa trên ngành và thẩm quyền mà tổ chức đó hoạt động.

Chính sách tuân thủ quy định là một kế hoạch chi tiết dựa trên đó tổ chức rút ra các biện pháp tuân thủ của mình. Đó là tuyên bố của một công ty, thường ở dạng văn bản, trong đó cơ sở khẳng định sự tuân thủ và cam kết của mình đối với các luật và quy định có liên quan. 

5. Đạt được sự hài lòng của khách hàng

Việc xác định và thực hiện các quy trình sẽ khiến công ty của bạn được khen ngợi về áp dụng tiêu chuẩn ISO là chưa đủ. Bạn cũng cần biết cách xác định mức độ hài lòng của khách hàng. Bằng cách biết mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bạn có thể nỗ lực cải thiện chúng. 

6. Lưu trữ hồ sơ các hoạt động đã thực hiện

Quản lý hồ sơ bao gồm một số hoạt động cơ bản mà mỗi chương trình phải thực hiện để đảm bảo có một chương trình Quản lý hiệu quả.  Hồ sơ phải được xác định rõ ràng, sắp xếp thành từng dãy và lưu trữ trong văn phòng bằng cách sử dụng sơ đồ hồ sơ ghi lại phương pháp được sử dụng để sắp xếp hồ sơ. 

7. Tiến hành đánh giá quản lý chất lượng

Xem xét của lãnh đạo là đánh giá thường xuyên về kết quả thực hiện của hệ thống quản lý dựa trên mục đích và mục tiêu của chúng, cũng như liệu chúng có tạo ra kết quả mong muốn phù hợp với nhu cầu của tổ chức hay không. Thông thường, lãnh đạo cao nhất của tổ chức tiến hành đánh giá của lãnh đạo để liên tục cải tiến các quy trình và tiêu chuẩn nhằm chủ động giải quyết các mối quan ngại và vấn đề.

Trên đây là các hoạt động thường xuyên giúp các nhà quản lý biết cách duy trì Chứng nhận ISO trong doanh nghiệp của mình. Để biết thêm về báo giá Chứng nhận ISO, xin vui lòng liên hệ ISOCERT để được hỗ trợ nhanh nhất.

 

Bài viết liên quan

Quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp - 8 bước cơ bản

Nhân viên hạnh phúc là một lợi ích cho mọi tổ chức. Họ làm việc có năng suất và động lực hơn, đồng thời tạo ra bầu không khí làm việc dễ chịu ở nơi làm việc. Vì vậy, có thể thấy quản lý nhân sự hiệu quả đảm bảo rằng nhân viên liên tục nỗ lực phát triển nghề nghiệp của họ, đồng thời giữ cho mục tiêu cá nhân và tổ chức luôn phù hợp và mang lại kết quả cao hơn. Vậy quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp bao gồm những bước cơ bản nào? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi.

Giải đáp: Tại sao BALANCED SCORECARD không phải là công cụ đo lường KPI?

BALANCED SCORECARD (Thẻ điểm cân bằng) là một tập hợp các thước đo giúp các nhà quản trị cấp cao nhanh chóng hình thành cái nhìn toàn diện về tình hình của tổ chức mình. Nhưng tại sao BALANCED SCORECARD không phải là công cụ đo lường KPI? Hãy cùng tìm hiểu những lý do tại bài viết dưới đây.

Kinh nghiệm về quản lý nhân sự - 10 Lời khuyên hàng đầu

Đã qua rồi cái thời nhà lãnh đạo và quản lý chỉ phải lo tuyển dụng, trả lương và thực thi các quy tắc. Muốn công ty thịnh vượng và phát triển bền vững đòi hỏi họ phải đảm nhận các vai trò nổi bật trong việc phát triển nhân viên, văn hóa công ty, chiến lược kinh doanh cấp cao, v.v. Dưới đây, ISOCERT sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm về quản lý nhân sự hiệu quả đã được các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp thành công áp dụng.

5 cách cải thiện quy trình sản xuất trong doanh nghiệp mà bạn cần biết

Quy trình sản xuất được sắp xếp hợp lý là yếu tố sống còn đối với sự thành công của các công ty sản xuất. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn rất nhiều chỗ để cải thiện trong nhiều tổ chức. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ các mẹo, chiến lược và chiến thuật để cải thiện quy trình sản xuất trong doanh nghiệp của bạn.

5 ý tưởng Marketing ngân sách thấp & hiệu quả dành cho start-up là gì?

Đối với một công ty khởi nghiệp thì hoạt động tiếp thị thực sự là một thách thức. Tuy nhiên, để có thể phát triển thì bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể bỏ qua các chiến lược, ý tưởng Marketing. Vậy nếu như ngân sách của doanh nghiệp bạn thấp thì phải làm thế nào? Dưới đây là 5 ý tưởng Marketing ngân sách thấp & hiệu quả dành cho startup mà công ty bạn có thể tham khảo.

Tin tức và Sự kiện liên quan

Tổng Kết Chương Trình Đào Tạo Năng Lực Quản Lý Trong Ngành Sản Xuất

Chương trình đào tạo năng lực quản lý trong ngành sản xuất do ISOCERT tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp, với sự tham gia và hưởng ứng của hơn 100 anh/chị quản lý của các doanh nghiệp

ISOCERT Đánh Giá ISO 9001:2015 Tại Công Ty Cổ Phần Phụ Gia PVC Xanh

Buổi đánh giá giúp Công ty CP Phụ Gia PVC Xanh thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, xây dựng nền tảng cho việc đạt chứng nhận sau này

ISOCERT Đánh Giá ISO 9001 Tại Công Ty Cổ Phần Starpoly

Thực hiện đánh giá ISO 9001 là bước tiến quan trọng, giúp Công ty Cổ phần Starpoly thành công hơn trong tương lai

Thông báo chuyển đổi ISO 22003-1:2022, thay thế ISO/TS 22003:2013

Chuyển đổi từ tiêu chuẩn ISO/TS 22003:2013 sang ISO 22003-1:2023 sẽ có tác động đến khách hàng làm chứng nhận ISO 22000, HACCP

Những điều cần lưu ý đối với khách hàng được chứng nhận ISO của ISOCERT

Thông báo về hướng dẫn sử dụng dấu chứng nhận trong văn bản tài liệu, quảng bá, bao bì sản phẩm; Đánh giá giám sát và duy trì hiệu lực của Giấy chứng nhận.

Bình luận

! Nhập đánh giá không được để trống

! Họ và tên không được để trống

! Số điện thoại không được để trống

Bài viết liên quan

Quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp - 8 bước cơ bản

Nhân viên hạnh phúc là một lợi ích cho mọi tổ chức. Họ làm việc có năng suất và động lực hơn, đồng thời tạo ra bầu không khí làm việc dễ chịu ở nơi làm việc. Vì vậy, có thể thấy quản lý nhân sự hiệu quả đảm bảo rằng nhân viên liên tục nỗ lực phát triển nghề nghiệp của họ, đồng thời giữ cho mục tiêu cá nhân và tổ chức luôn phù hợp và mang lại kết quả cao hơn. Vậy quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp bao gồm những bước cơ bản nào? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi.

Giải đáp: Tại sao BALANCED SCORECARD không phải là công cụ đo lường KPI?

BALANCED SCORECARD (Thẻ điểm cân bằng) là một tập hợp các thước đo giúp các nhà quản trị cấp cao nhanh chóng hình thành cái nhìn toàn diện về tình hình của tổ chức mình. Nhưng tại sao BALANCED SCORECARD không phải là công cụ đo lường KPI? Hãy cùng tìm hiểu những lý do tại bài viết dưới đây.

Kinh nghiệm về quản lý nhân sự - 10 Lời khuyên hàng đầu

Đã qua rồi cái thời nhà lãnh đạo và quản lý chỉ phải lo tuyển dụng, trả lương và thực thi các quy tắc. Muốn công ty thịnh vượng và phát triển bền vững đòi hỏi họ phải đảm nhận các vai trò nổi bật trong việc phát triển nhân viên, văn hóa công ty, chiến lược kinh doanh cấp cao, v.v. Dưới đây, ISOCERT sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm về quản lý nhân sự hiệu quả đã được các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp thành công áp dụng.

5 cách cải thiện quy trình sản xuất trong doanh nghiệp mà bạn cần biết

Quy trình sản xuất được sắp xếp hợp lý là yếu tố sống còn đối với sự thành công của các công ty sản xuất. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn rất nhiều chỗ để cải thiện trong nhiều tổ chức. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ các mẹo, chiến lược và chiến thuật để cải thiện quy trình sản xuất trong doanh nghiệp của bạn.

5 ý tưởng Marketing ngân sách thấp & hiệu quả dành cho start-up là gì?

Đối với một công ty khởi nghiệp thì hoạt động tiếp thị thực sự là một thách thức. Tuy nhiên, để có thể phát triển thì bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể bỏ qua các chiến lược, ý tưởng Marketing. Vậy nếu như ngân sách của doanh nghiệp bạn thấp thì phải làm thế nào? Dưới đây là 5 ý tưởng Marketing ngân sách thấp & hiệu quả dành cho startup mà công ty bạn có thể tham khảo.

Tin tức và Sự kiện liên quan

Tổng Kết Chương Trình Đào Tạo Năng Lực Quản Lý Trong Ngành Sản Xuất

Chương trình đào tạo năng lực quản lý trong ngành sản xuất do ISOCERT tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp, với sự tham gia và hưởng ứng của hơn 100 anh/chị quản lý của các doanh nghiệp

ISOCERT Đánh Giá ISO 9001:2015 Tại Công Ty Cổ Phần Phụ Gia PVC Xanh

Buổi đánh giá giúp Công ty CP Phụ Gia PVC Xanh thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, xây dựng nền tảng cho việc đạt chứng nhận sau này

ISOCERT Đánh Giá ISO 9001 Tại Công Ty Cổ Phần Starpoly

Thực hiện đánh giá ISO 9001 là bước tiến quan trọng, giúp Công ty Cổ phần Starpoly thành công hơn trong tương lai

Thông báo chuyển đổi ISO 22003-1:2022, thay thế ISO/TS 22003:2013

Chuyển đổi từ tiêu chuẩn ISO/TS 22003:2013 sang ISO 22003-1:2023 sẽ có tác động đến khách hàng làm chứng nhận ISO 22000, HACCP

Những điều cần lưu ý đối với khách hàng được chứng nhận ISO của ISOCERT

Thông báo về hướng dẫn sử dụng dấu chứng nhận trong văn bản tài liệu, quảng bá, bao bì sản phẩm; Đánh giá giám sát và duy trì hiệu lực của Giấy chứng nhận.

0
0976389199
scrollTop
zalo
0976389199 Gọi báo giá zalo Zalo