sấ fdsa;ofijasdlkfj aloskd hjfl;kasdh fl;kasdhj fkl; adshjfkl; hajds;

Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp có ý nghĩa rất to lớn đối với việc thu hút và giữ chân những nhân viên cấp cao và một lượng khách hàng trung thành theo dõi. Mặc dù hai thuật ngữ này thường bị nhầm lẫn là có ý nghĩa tương tự nhau, nhưng chúng thực sự khác nhau khá nhiều. Sau đây, chúng tôi sẽ phân biệt đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội nhằm giúp cho các bạn có cái nhìn chính xác nhất về hai thuật ngữ này.

Các nhà quản lý cấp trung từ lâu đã nổi tiếng là những người giám sát không hiệu quả hoặc yếu kém. Nhưng nghiên cứu cho thấy rằng, trên thực tế, họ thường là những người làm cho một tổ chức hoạt động trơn tru giữa các hệ thống phân cấp. Đặc biệt là ngày nay, khi các công ty trở nên phụ thuộc nhiều hơn vào các phương thức quản lý và truyền thông ảo, đầu tư vào các nhà quản lý này như là "các nhà lãnh đạo kết nối" là rất quan trọng. Để làm như vậy, hãy tập trung vào bốn loại chính của các nhà lãnh đạo kết nối và các thực tiễn liên quan của họ. Có những phần thưởng và thách thức cho mỗi người; nhưng giải quyết chúng thành công có thể giúp doanh nghiệp của bạn thành công hơn khi thoát khỏi đại dịch.

Rất nhiều ứng dụng sức khỏe tinh thần đang tràn ngập thị trường, nhưng có rất ít bằng chứng để hỗ trợ nhiều tuyên bố về hiệu quả của họ. Bài viết này cung cấp các hướng dẫn để giúp các nhà quản lý nhân sự quyết định có nên cung cấp chúng cho nhân viên hay không. Nó cung cấp câu trả lời cho ba câu hỏi: (1) Công ty của tôi có nên cung cấp quyền truy cập vào các ứng dụng sức khỏe tinh thần không? (2) Ứng dụng tốt nhất tôi có thể cung cấp cho nhân viên của mình để giúp họ kiểm soát căng thẳng hoặc lo lắng là gì? (3) Làm thế nào để tôi đánh giá tác động kinh tế của một sản phẩm sức khỏe tinh thần sức khỏe kỹ thuật số?

Hợp tác giữa các phòng ban có thể là một cuộc đấu tranh. Thông thường các cá nhân thuộc các ngành khác nhau được thảnh thơi trong một cuộc họp nhóm, thay vì đóng góp cho một mục đích và nhóm gắn kết. Trên thực tế, các silo (chỉ những người im lặng trong cuộc họp) chỉ trở nên nổi bật hơn kể từ khi đại dịch bắt đầu, khi vòng tròn của những người chúng ta hợp tác đã trở nên nhỏ hơn. Và đáp lại, người quản lý của nhóm tổng thể có xu hướng trở thành người làm việc chăm chỉ nhất trong một cuộc họp.

Khi một nhóm đấu tranh với một vấn đề, có một sự cám dỗ cho một ông chủ để cung cấp câu trả lời. Một cách tiếp cận tốt hơn là đặt câu hỏi giúp nhóm tự trả lời. Tác giả đưa ra ba câu hỏi: 1) Bạn khuyên bạn nên làm gì? 2) Làm thế nào chúng ta có thể kiểm tra điều đó? 3) Bạn cần gì ở tôi?