Đổi mới sáng tạo

Trong xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế, tự do hóa thương mại, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về chất lượng, chi phí và phân phối sản phẩm, việc tìm hiểu để tiến tới áp dụng các công cụ, kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất chất lượng kết hợp với bảo vệ môi trường để cải tiến liên tục là chiến lược toàn diện giúp các tổ chức, doanh nghiệp phát triển một cách bền vững.

Trên thế giới có rất nhiều thuật ngữ, cụm từ được dùng để viện dẫn các khái niệm, công cụ, kỹ thuật và phương pháp thực hành liên quan tới năng suất và cải tiến năng suất chất lượng. ISOCERT đưa ra các mô tả về những thuật ngữ, công cụ và kỹ thuật cải tiến một cách đơn giản nhất nhằm giúp quý vị có thể hiểu một cách nhanh chóng, thấu đáo về năng suất, chất lượng và các hoạt động liên quan.

Nhóm kiểm soát chất lượng (QCC)

Nhóm kiểm soát chất lượng (QCC)

Nhóm kiểm soát chất lượng (Quality Control Circle - QCC) hay còn được gọi là Nhóm chất lượng được khởi xướng tại Nhật Bản từ đầu những năm 60 của thế kỷ trước, từ những nỗ lực của người Nhật đối với việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên nền tảng con người làm trung tâm. Từ những lợi ích mà hoạt động Nhóm chất lượng mang lại, hiện tại mô hình Nhóm chất lượng đã được triển khai nhiều quốc gia trên thế giới.   Nhóm kiểm soát...

Năng suất xanh

Năng suất xanh

Khái niệm năng suất xanh - Green productivity (GP) do Tổ chức Năng suất Châu Á - APO đưa ra từ năm 1994, được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng, tổ chức, doanh nghiệp và các bên liên quan là sản phẩm, dịch vụ cũng như qui trình sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch vụ đó phải thân thiện với môi trường.   Lợi ích Năng suất xanh (GP) là một chiến lược để nâng cao năng suất đồng thời đáp ứng các yêu cầu bảo vệ môi trường của...

Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

Để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao, ngoài việc thực hiện tốt công tác tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo cán bộ, đánh giá thành tích công tác, hệ thống trả lương, thưởng, … các tổ chức, doanh nghiệp cần phải xây dựng chính sách động viên và khích lệ phù hợp qua đó khuyến khích đóng sự đóng góp cao nhất của nhân viên cho sự phát triển của tổ chức. Một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực đó chính là "Mức...

Hệ thống tích hợp PAS 99

Hệ thống tích hợp PAS 99

Giới thiệu 1. PAS 99:2006 là gì? Hiện nay, ngày càng có nhiều tổ chức/doanh nghiệp xây dựng và áp dụng nhiều hơn một hệ thống quản lý như hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001, hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000, hệ thống quản lý an toàn thông tin ISO/IEC 27001…nhằm kiểm soát các khía cạnh hoạt động khác nhau trong doanh nghiệp. Những hệ thống quản lý này thường được xây dựng...

Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA)

Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA)

Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA) có nguồn gốc tại Đức, sau đó được phát triển và áp dụng rộng rãi tại Nhật Bản. Đây là một công cụ cải tiến hữu hiệu nhằm giảm đồng thời tác động môi trường và chi phí kinh tế. Hiện tại, MFCA đã được đưa thành tiêu chuẩn quốc tế ISO 14051 chính thức ban hành vào năm 2011 và đã thu hút được sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp.   Theo phương pháp này, chất thải cũng được coi là một chi phí, đó là chi phí hao tổn....

Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM)

Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM)

TPM là gì? Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể - TPM (Total Productive Maintenance) là một phương pháp quản lý được áp dụng đầu tiên tại Nhật Bản, sau đó được phổ biến, áp dụng rộng rãi trong các ngành sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới. Theo phương pháp này, công nhân vận hành phải đảm nhiệm cả công việc bảo dưỡng hàng ngày còn bộ phận bảo dưỡng chuyên trách sẽ quản lý và đảm nhiệm các công tác bảo dưỡng quan trọng định kỳ.   Khái niệm tự chủ bảo dưỡng (Autonomous Maintenance -...

Đo lường năng suất tại doanh nghiệp

Đo lường năng suất tại doanh nghiệp

Năng suất là thước đo hiệu quả của một hoạt động vì vậy nó có ý nghĩa then chốt để đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của các tổ chức, doanh nghiệp. Về mặt toán học, năng suất được tính như sau: Năng suất = Đầu ra/ Đầu ra   Trong đó: - Đầu ra là hàng hoá được sản xuất ra hoặc những dịch vụ được cung cấp. Nó có thể được biểu hiện dưới dạng đơn vị hiện vật như số lượng tấm thép, m3 gỗ, số tấn,.... hoặc biểu hiện dưới...

Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên

Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên là một biện pháp được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980 khi vấn đề cạnh tranh trên thị trường trở nên gay gắt, buộc các doanh nghiệp phải chú trọng và khuyến khích nhân viên thực hiện tốt các mục tiêu và yêu cầu trong công việc.   Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên được hiểu là quá trình xem xét nhằm đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên, bao gồm kết quả công việc, phương...

Chuyển đổi nhanh - Quick Change Over

Chuyển đổi nhanh - Quick Change Over

Chuyển đổi nhanh (Quick Change Over) hay thuật ngữ khác là SMED (Single Minute Exchange of Die) là thuật ngữ được sử dụng để chỉ hoạt động mà thời gian cài đặt có thể được tính đến từng phút một. Chuyển đổi nhanh hay SMED là phương pháp thực hành việc giảm thời gian thay đổi một dây chuyền sản xuất hay máy móc từ sản phẩm này sang sản phẩm khác. Điều kiện lý tưởng là <10 phút cho một lần chuyển đổi sản phẩm.   Lợi ích - Giảm lượng bán thành phẩm (Work In Process - WIP);...

Chống sai lỗi - Poka Yoke

Chống sai lỗi - Poka Yoke

Poka Yoke là thuật ngữ tiếng Nhật, có nghĩa là phòng ngừa sai lỗi hay chống sai lỗi, được phát triển bởi nhà tư vấn quản lý Shigeo Shingo như một phần của hệ thống sản xuất Toyota. Mục đích của Poka Yoke là để loại bỏ các khuyết tật sản phẩm bằng cách ngăn ngừa, sửa chữa hoặc cảnh báo kịp thời khi chúng xảy ra. Shigeo Shingo phân biệt giữa khái niệm sai sót không thể tránh được của con người và khiếm khuyết trong sản xuất. Mục đích của Poka Yoke là thiết kế quá trình khiến...


CẢI TIẾN

  • Các tiêu chuẩn đóng một vai trò quan trọng trong việc đầu tư giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy việc áp dụng các công nghệ mới thông qua sự tự tin về hiệu suất. Do đó các công cụ đóng vai trò không nhỏ vào tiêu chuẩn hóa trong các lĩnh vực có tiềm năng biến đổi nền kinh tế và xã hội của chúng ta.
  • Các tiêu chuẩn đóng vai trò quan trọng trong việc thương mại hóa các công nghệ mới, xây dựng lòng tin và hỗ trợ việc tạo ra các thị trường mới trong nước và quốc tế
  • Các tiêu chuẩn hỗ trợ việc củng cố các chuỗi cung ứng mới nổi, ngăn ngừa nguy cơ khóa công nghệ và giúp phổ biến kiến thức từ những người thực hiện công tác nghiên cứu và phát triển ở quy mô lớn và các phòng thử nghiệm.

STT Danh mục cải tiến sáng tạo STT Danh mục cải tiến sáng tạo
1

Xây dựng hệ thống quản lý

18

Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên

2

Trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn về ISO 26000 và SA 8000

19

Chuyển đổi nhanh - Quick Change Over

3

Thực hành tốt nhất - Best Practices

20

Chống sai lỗi - Poka Yoke

4

Quản lý trực quan

21

Biểu đồ mạng nhện - Spider Web Diagram

5

Quản lý tri thức (KM)

22

Biểu đồ Gantt - Grantt Diagram

6

Quản lý tinh gọn (Lean)

23

7 Lãng phí - 7 Wastes

7

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

24

6 Sigma

8

Phương pháp cải tiến Kaizen

25

5S

9

Phân tích tác động và hình thức sai lỗi (FMEA)

26

Chỉ số hoạt động chính (KPI)

10

Mua hàng xanh - Green Purchasing

27

Cân bằng dây chuyền sản xuất - Heijunka

11

Nhóm kiểm soát chất lượng (QCC)

28

Branstorming

12

Năng suất xanh

29

Bảy công cụ quản lý và cải tiến chất lượng mới - 7 New Tools

13

Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

30

Bảy công cụ kiểm soát chất lượng - 7 Tools

14

Hệ thống tích hợp PAS 99

31

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

15

Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA)

32

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

16

Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM)

33

Thẻ điểm cân bằng - Balanced Scorecard

17

Đo lường năng suất tại doanh nghiệp

   

Tại sao nên làm việc với ISOCERT?

  • Sứ mệnh của ISOCERT đóng góp vào sự nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hóa cho các doanh nghiệp vì lợi ích quốc gia
  • ISOCERT – Thương hiệu của lòng tin: Từ Lòng tin – Trust, như bao nhiêu từ ngữ khác, đều có ý nghĩa khác nhau, như một biểu đổ Venn. Đối với chúng tôi (ISOCERT), lòng tin là một trách nhiệm thiêng liêng. Là một trong các tổ chức chứng nhận và giám định độc lập (bên thứ 3), công việc hàng ngày của chúng tôi là đánh giá hoặc giám định về sự phù hợp của sản phẩm, hàng hóa phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật mang lại giá trị gia tăng cho sản phẩm, dịch vụ của khách hàng thì niềm tin càng trở lên quan trọng. 

Tổ chức chứng nhận và giám định quốc tế ISOCERT

  • Logo ISOCERT biểu tượng của sự "hài hòa cùng thịnh vượng" . Khi ISOCERT cấp dấu chứng nhận ISO 9001 cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ được dán dấu chứng nhận ISO 9001 lên sản phẩm biểu tượng của sự hài hòa cùng thịnh vượng. Sản phẩm của doanh nghiệp đi khắp mọi nơi, khi người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm, họ nhìn thấy biểu tượng logo dấu chứng nhận hài hòa cùng thịnh vượng, họ yên tâm tin tưởng sử dụng sản phẩm hơn. Bởi họ tin rằng sản phẩm, hàng hóa đã được đánh giá đạt chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO, từ đó đem lại sự thịnh vượng cho tất cả mọi người.
  •  Ước nguyện của ISOCERT xây dựng xã hội tươi đẹp trong tương lai.

> Khám phá thêm lý do để làm việc với ISOCERT >

 

 

Vui lòng liên hệ với chúng tôi

Hotline: 0976389199  hoặc tổng đài: 1900 636 538 

Email: contacts@isocert.org.vn >

YÊU CẦU BÁO GIÁ >

 
 
 

THÔNG TIN LIÊN HỆ

ISOCERT Hà Nội

Hotline: 0976 389 199

Địa chỉ:  Số 40, Lô 12 A, KĐT mới Định Công, phường Định Công, Hoàng Mai, Hà Nội

ISOCERT Đà Nẵng

Hotline: 0867 659 199

Địa chỉ: Biệt thự A5, Phú Gia COMPOUND, số 144 Ông Ích Khiêm, Phường Thanh Bình, Quận Hải Châu, Đà Nẵng

ISOCERT Bình Dương

Hotline: 0936 869 199

Địa chỉ: Số 30, Đường số 5, KDC Hiệp Thành 3, Khu 7, P.Hiệp Thành, TP.Thủ Dầu Một, T.Bình Dương

ISOCERT HCM

Hotline: 0976 389 199

Địa chỉ: Số 33, Đường A4, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

 

Bình luận

! Nhập đánh giá không được để trống

! Họ và tên không được để trống

! Số điện thoại không được để trống

0976.389.199
scrollTop
0976.389.199 Gọi chuyên gia Zalo