Khái niệm về các Mối nguy, Rủi ro và Cơ hội trong ISO 45001

Khái niệm cơ bản về các Mối nguy, Rủi ro và Cơ hội trong ISO 45001

Admin 24/01/2024

Giải thích về Mối nguy, Rủi ro và Cơ hội trong ISO 45001

Nhận dạng mối nguy: Xem xét từng quy trình của bạn và xác định các mối đe dọa hiện có.
Đánh giá rủi ro: Xác định các rủi ro OH&SMS và các rủi ro khác có liên quan trực tiếp đến các mối nguy của bạn.
Đánh giá cơ hội: Xác định các cơ hội OH&SMS và các cơ hội khác liên quan trực tiếp đến việc nâng cao hiệu suất OH&SMS của bạn.
Lập kế hoạch: Lập kế hoạch hành động để giải quyết cả hai loại rủi ro và cơ hội, cũng như các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu khác, đồng thời lập kế hoạch cho các trường hợp khẩn cấp đã được xác định.

Nhận dạng mối nguy trong ISO 45001 là gì?

ISO 45001 bắt đầu với một số thông tin chung trong điều khoản 6.1.1 về việc xem xét các vấn đề bên trong và bên ngoài của tổ chức bạn, các bên quan tâm có liên quan và phạm vi của hệ thống quản lý OH&SMS của bạn trong quá trình đánh giá rủi ro này. Tiếp theo, điều 6.1.2.1 yêu cầu xác định các mối nguy trong hệ thống quản lý. Điều này đòi hỏi bạn phải xem xét từng quy trình của mình và xác định các mối đe dọa hiện có có thể gây thương tích hoặc sức khỏe kém cho công nhân của bạn.

Các cân nhắc không chỉ bao gồm các hoạt động thường ngày mà bạn thực hiện mà còn cả các trường hợp khẩn cấp có thể xảy ra, các thay đổi theo kế hoạch, các hoạt động không theo quy trình như bảo trì và các yếu tố con người gây nguy hiểm trong quá trình này. Khi bạn đã xác định được tất cả các mối nguy của mình, bạn tiến hành bước tiếp theo để đánh giá rủi ro.

Rủi ro và cơ hội trong ISO 45001 là gì?

Sau khi đánh giá các mối nguy của bạn, điều khoản 6.1.2.2 yêu cầu bạn xác định các rủi ro OH&SMS và các rủi ro khác đối với hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn. Rủi ro OH&SMS là những rủi ro liên quan trực tiếp đến các nguy cơ của bạn – ví dụ, một rủi ro của máy có góc nhọn là một người có thể tự làm mình bị thương. Cùng với các rủi ro OH&SMS này, bạn cũng xác định các rủi ro khác có thể ảnh hưởng đến hệ thống quản lý của mình, nhưng không liên quan trực tiếp đến các mối nguy – ví dụ, nếu nhà cung cấp ngừng sản xuất hóa chất tẩy rửa an toàn và bạn cần xác định hóa chất thay thế mới.

Tiếp theo, điều khoản 6.1.2.3 yêu cầu bạn xác định các cơ hội OH&SMS và các cơ hội khác cho hệ thống quản lý OH&SMS. Các cơ hội OH&SMS là những cơ hội liên quan trực tiếp đến việc nâng cao hiệu suất OH&SMS của bạn, chẳng hạn như điều chỉnh cách thức thực hiện công việc để ngăn ngừa thương tích hoặc loại bỏ các mối nguy hiểm tại nơi làm việc. Các cơ hội khác là những triển vọng cấp cao nhất có thể ảnh hưởng đến hệ thống tổng thể, nhưng không liên quan trực tiếp đến các mối nguy, chẳng hạn như xác định một công nghệ mới có thể cải thiện an toàn tại nơi làm việc hoặc một nhà cung cấp đang phát triển một vật liệu an toàn hơn để thay thế một vật liệu bạn hiện đang sử dụng.

Làm thế nào để bạn xác định rủi ro và cơ hội trong ISO 45001?

Các rủi ro OH&SMS và các cơ hội OH&SMS như đã định nghĩa ở trên được xác định bằng cách đánh giá các mối nguy đã xác định của bạn và xác định những mối đe dọa nào do chúng gây ra hoặc nếu có thể làm bất cứ điều gì để thay đổi công việc của bạn để làm cho nó an toàn hơn. Một nhóm gồm những người hiểu quy trình được đề cập và các mối nguy có trong quy trình, có thể xác định các kết quả tiêu cực có thể xảy ra và các cơ hội thay đổi tích cực để làm cho quy trình an toàn hơn.

Tuy nhiên, các rủi ro và cơ hội khác đối với OH&SMS thường được xác định trong các hoạt động hoạch định chiến lược của lãnh đạo cao nhất. Ở cấp độ này, các mối đe dọa quy mô lớn hơn và các thay đổi được đề xuất có thể được đánh giá tốt hơn. Nhiều công ty sẽ sử dụng một công cụ gọi là phân tích SWOT, công cụ này xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến tổ chức để có thể xem xét một cách có hệ thống và đưa ra quyết định nếu cần hành động.

Những rủi ro và cơ hội điển hình cần giải quyết trong OH&SMS là gì?

Đánh giá rủi ro sẽ khác nhau ở các công ty khác nhau. Các rủi ro và cơ hội OH&SMS điển hình sẽ khác nhau giữa các công ty tùy thuộc vào loại nguy cơ nào hiện diện. Trong khi nhiều công ty sẽ có các mối nguy hiểm như các vật dụng bị vấp ngã, các góc sắc nhọn hoặc các đầu nhọn trên máy móc, các mối nguy hiểm khác như do hóa chất gây ra sẽ có những rủi ro rất khác nhau giữa các công ty tùy thuộc vào loại hóa chất được sử dụng.

Các rủi ro và cơ hội khác đối với hệ thống quản lý OH&SMS cũng sẽ là duy nhất đối với mỗi tổ chức, nhưng có một số điểm xuất phát điển hình cho các loại rủi ro và cơ hội này. Những thay đổi về sản phẩm của nhà cung cấp, công nghệ mới hoặc đang thay đổi, hoặc sự thay đổi kiến thức về các quy trình, mối nguy là một số nguồn điển hình của các rủi ro và cơ hội khác.

Kết hợp tất cả lại với nhau trong Lập kế hoạch

Khi mọi thứ ở trên được hoàn thành và bạn xác định bất kỳ yêu cầu pháp lý nào cũng như các yêu cầu khác áp dụng cho OH&SMS của bạn theo điều khoản 6.1.3, bước cuối cùng là thực hiện các hành động lập kế hoạch để giải quyết những gì bạn đã xác định. Điều khoản 6.1.4 đòi hỏi bạn phải lập kế hoạch hành động để giải quyết cả hai loại rủi ro và cơ hội được đề cập ở trên, cũng như các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu khác, đồng thời lập kế hoạch cho các trường hợp khẩn cấp đã được xác định trong quá trình này.

Các kế hoạch giải quyết các mối nguy, rủi ro và cơ hội này nhằm mục đích được tích hợp vào các quy trình OH&SMS và có tính đến hệ thống phân cấp kiểm soát có thể được sử dụng để ngăn chặn những rủi ro này. Việc lập kế hoạch này thậm chí có thể xác định các mục tiêu OH&SMS mà bạn có thể đưa ra để cải tiến trong tổ chức của mình.

Đơn giản hóa việc đánh giá Mối nguy, Rủi ro và Cơ hội trong ISO 45001 của bạn

Mặc dù các yêu cầu của điều 6.1 có vẻ khó hiểu, nhưng nếu bạn xem xét các hoạt động theo thứ tự từ nguy cơ đến rủi ro và sau đó là cơ hội, nó có thể đơn giản hơn nhiều. Cuối cùng, hãy nhớ rằng điều khoản Lập kế hoạch áp dụng cho mọi thứ có trước nó trong tiêu chuẩn; điều này sẽ giúp bạn dễ dàng đảm bảo rằng kế hoạch của bạn giải quyết mọi thứ cần thiết để giúp bạn cải thiện hiệu suất OH&SMS của mình.

Tham khảo thêm các dịch vụ mà ISOCERT cung cấp:

Bài viết liên quan

Công bố hợp quy vật liệu xây dựng - Đưa vật liệu xây dựng sản xuất, nhập khẩu vào thị trường Việt Nam

Như thông tin đã biết, sản phẩm, hàng hóa trước khi đưa ra thị trường cần phải đạt yêu cầu về tiêu chuẩn (công bố hợp chuẩn/ công bố hợp quy sản phẩm) theo quy định của pháp luật. Điều này cũng là bắt buộc đối với loại hàng hóa vật liệu xây dựng.

Công bố hợp chuẩn: Hồ sơ và thủ tục chi tiết

Đứng trước những yêu cầu ngàng càng gắt gao của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hóa bắt buộc phải có những bước chuyển mình để đáp ứng được nhu cầu, mong đợi của người tiêu dùng. Trong đó, Chất lượng sản phẩm, hàng hóa lưu thông trên thị trường hiện nay là vấn đề cốt lõi. Sản phẩm, hàng hóa trước khi được đưa ra lưu thông trên thị trường, bên cạnh các quy định pháp luật về quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, nhãn mác hàng hóa,... thì việc thực hiện công bố cũng nằm trong các yêu cầu về đảm bảo chất lượng. Việc thực hiện công bố phù hợp tiêu chuẩn áp dụng (công bố hợp chuẩn) đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, cho người tiêu dùng và cả các cơ quan quản lý, chức năng. Cùng ISOCERT tìm hiểu thêm về Công bố hợp chuẩn và các bước thực hiện để giúp doanh nghiệp công bố dễ dàng, nhanh chóng hơn.

Hiệu lực của bản tự công bố là bao lâu?

Trong xã hội hiện đại, việc đa dạng hóa các sản phẩm nhằm mở rộng thị trường kinh doanh là điều mà mọi doanh nghiệp hướng tới để phát triển và phát triển bền vững. Số lượng hàng hóa, sản phẩm tăng nhanh chóng mặt cũng đồng thời phải song hành với chất lượng của chúng được đảm bảo và cải tiến không ngừng nghỉ. Bởi lẽ người tiêu dùng là trung tâm cốt lõi của môi trường kinh doanh. Và thực tế là tất cả chúng ta đều mong muốn được trải nghiệm và sử dụng những sản phẩm tốt nhất và hơn thế nữa.

Just In Time – Mô Hình Sản Xuất Tinh Gọn Trong Chuỗi Cung Ứng

Nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình kinh doanh JIT bởi nó giúp cho họ có khả năng thích ứng và phản xạ tốt hơn với nhu cầu khách hàng, cắt giảm chi phí và rủi ro, kết hợp với việc lưu giữ số lượng lớn hàng tồn.

6 Cách Để Gia Tăng Chất Lượng Sản Phẩm

Việc nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng lại giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và giảm chi phí. Các doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ thì cần phải đưa các thực hành chất lượng vào các quy trình hàng ngày của họ.

Tin tức và Sự kiện liên quan

ISOCERT đánh giá ISO 9001 Công ty Khoa học Kỹ thuật Môi trường Đông Nam Á

ISOCERT vừa hoàn thành đợt đánh giá Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001 tại Công ty Khoa học Kỹ thuật Môi trường Đông Nam Á.

ISOCERT đánh giá ISO 9001 tại Công Ty Cơ Khí Bách Tùng

Chuyên gia ISOCERT đã có mặt tại Đà Nẵng thực hiện đánh giá tuân thủ Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 của Công ty Cơ khí Bách Tùng.

ISOCERT trao chứng nhận ISO 9001 và ISO 14001 cho InterLOG và WR1

SOCERT đồng thời trao chứng nhận cho Công ty CP Giao Nhận Tiếp Vận Quốc Tế (Interlog) và Chi nhánh Công ty CP Giao Nhận Tiếp Vận Quốc Tế (WR1).

ISOCERT Đánh Giá Hệ thống Quản lý Chất Lượng ISO 9001 Tại Giao Hàng Tiết Kiệm

ISOCERT đánh giá ISO 9001 Giao hàng tiết kiệm. Duy trì Hệ thống Quản lý Chất lượng và có chứng nhận ISO 9001 giúp GHTK đạt được danh hiệu Thương hiệu Việt Nam 2022.

ISOCERT Đào Tạo Nhận Thức ISO/IEC 27001 Tại GENESTORY

GeneStory đã lựa chọn ISOCERT thực hiện đào tạo Hệ thống Quản lý An toàn Thông tin theo tiêu chuẩn ISO/IEC 27001 để nâng cao nhận thức của nhân viên công ty về an toàn bảo mật thông tin.

Bình luận

! Nhập đánh giá không được để trống

! Họ và tên không được để trống

! Email không được để trống

! Số điện thoại không được để trống

Gửi bình luận