- Xác định các mối nguy và rủi ro OH&S liên quan đến hoạt động thực tế của tổ chức để cải tiến liên tục
- Là một yếu tố quan trọng góp phần mở rộng quá trình kinh doanh an toàn, tạo điều kiện thâm nhập vào thị trường nước ngoài
- Cải tiến năng suất thông qua việc giảm thiểu các tai nạn và rủi ro về sức khỏe tại nơi làm việc
- Giảm chi phí đóng bảo hiểm
- Giảm chi phí về tai nạn
- Đáp ứng các vấn đề về tuân thủ pháp luật hiện hành và các yêu cầu khác
- Cải tiến việc tích hợp với các tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác
- Góp phần ổn định mối quan hệ lao động để cải thiện phàn nàn về sức khỏe và sự an toàn của người lao động.
4.1 Hiểu tổ chức và bối cảnh của tổ chức
4.2 Hiểu nhu cầu và mong đợi của người lao động và của các bên liên quan khác
4.3 Xác định phạm vi của hệ thống quản lý OH&S
4.4 Hệ thống quản lý OH&S
5.1 Sự lãnh đạo và cam kết
5.2 Chính sách OH&S
5.3 Các vai trò, trách nhiệm và quyền hạn trong tổ chức
5.4 Tham gia và tham vấn của người lao động
6.1 Hành động giải quyết rủi ro và cơ hội
6.2 Mục tiêu OH&S và hoạch định đạt được mục tiêu
7.1 Nguồn lực
7.2 Năng lực
7.3 Nhận thức
7.4 Trao đổi thông tin
7.5 Thông tin văn bản
8.1 Hoạch định và kiểm soát điều hành
8.2 Chuẩn bị sẵn sàng và ứng phó tình huống khẩn cấp
9.1 Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá
9.2 Đánh giá nội bộ
9.3 Xem xét của lãnh đạo
10.1 Khái quát
10.2 Sự không phù hợp và hành động khắc phục
10.3 Cải tiến thường xuyên
